知识产权管理
企业知识产权风险管理（二）：32项清单与四大控制策略
2026年5月23日约 4分钟OZCHINA 编辑部
一、识别完了，接下来是"怎么管"
上一篇讲了7类风险和5x5矩阵。这一篇讲风险识别出来后拿什么管：靠清单排查，靠策略应对。
二、32项风险清单
可直接当Checklist用：
| 类别 | 风险点 |
|---|---|
| 权属类 | 职务发明认定不清、委托开发未约定权属、共有专利行使约定不明、离职未交接IP、并购未做IP尽调 |
| 侵权他人 | 未做FTO、用未授权软件素材、商标未做近似检索、供应商材料侵权、文案用他人标识、展会未核实权属 |
| 被侵权 | 核心技术未申请专利、商标未在核心类别注册、专利未做市场监控、发现侵权未及时取证 |
| 商密风险 | 入职未签保密协议、离职未脱密、数据权限失控、合作方未签保密协议、文档未加密 |
| 合同条款 | OEM未约定IP归属、许可条款模糊、采购合同未约定侵权责任、未约定竞业限制 |
| 海外风险 | 出口未做目标国专利布局、商标未在销售国注册、未关注禁运名单、跨境许可未做安全审查 |
| 合规义务 | 专利年费逾期、商标续展逾期、出口管制合规不到位、GBT29490运行不符 |
三、四大控制策略
规避是不进入高风险领域。某药企识别出在研产品可能侵犯跨国药企核心专利，评估后认为规避成本过高，终止该产品线，避免超2亿元赔偿。
降低是压低可能性或影响度：FTO分析加规避设计、供应商IP担保、核心IP投保。转移是靠合同约定或保险把损失转给第三方。接受针对残余风险，前提是有复查机制。
FTO是最核心的一道闸，七步：技术分解、关键词提取、目标市场检索、初筛排除过期专利、权利要求比对、评估落入保护范围的可能性、给出规避建议。
四、落地动作
风险清单的价值在于「用过」。把 32 项逐条打勾之后，还要给每一项指定责任部门与复核周期，写在风险登记册里，下一次复盘才有对照的基准。
用32项清单逐项打勾，给每个风险指定四大策略之一，上市前把FTO排进研发节点。